Rompiendo barreras: Una conversación con las pioneras de Barracuda
Marzo tiene un significado especial, ya que es tanto el Mes de la Historia de la Mujer como el Día Internacional de la Mujer (DIM) que se celebra este mes, con el DIM observado el 8 de marzo. Este día une a las comunidades a nivel mundial para honrar los increíbles logros, contribuciones y avances de las mujeres a lo largo de la historia. También sirve como una oportunidad para crear conciencia y abogar por el cambio en torno a asuntos en curso como la desigualdad de género, la subrepresentación en el liderazgo y más.
Cada año, se selecciona un tema del Día Internacional de la Mujer para llamar la atención sobre áreas específicas donde se necesita acción. Estos temas inspiran conversaciones relacionadas con los derechos, oportunidades y desafíos de las mujeres. El tema del Día Internacional de la Mujer de este año, "Acelerar la acción", pide acelerar el ritmo hacia una mayor paridad de género mediante la amplificación de estrategias y recursos que impacten positivamente en el avance de las mujeres. Según el ritmo actual de cambio, la plena paridad de género no se logrará hasta 2158.
En reconocimiento al Día Internacional de la Mujer, hablamos con varias mujeres extraordinarias en puestos de liderazgo en Barracuda para conocer sus opiniones sobre el Día Internacional de la Mujer, la igualdad de género y el trabajo de empoderamiento que aún queda por hacer. Esto es lo que dijeron.
¿Qué pasos concretos podemos tomar para garantizar que más mujeres puedan ocupar puestos de liderazgo en industrias como la ciberseguridad?
Siroui Mushegian, Director de Información: “Garantizar que las mujeres puedan aspirar a roles de liderazgo implica trabajo por parte de los líderes actuales, tanto mujeres como hombres. Significa que las personas deben autoimpulsarse, pero en términos de cómo podemos apoyar eso, debemos brindar oportunidades a las personas reconociendo a quienes poseen el talento y asegurándonos de que tengan el espacio para progresar en la organización. Proporcionar formación y oportunidades de liderazgo es fundamental. Cuando las organizaciones buscan contratar para roles de liderazgo, hay muchos candidatos internos capacitados, por lo que localizar esos prospectos es un enfoque para fomentar la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo.
Además, si hay empleados internos que son colaboradores individuales, pero tienen talento en desarrollo, es importante que se les exponga a oportunidades de desarrollo en liderazgo. Muchas veces esto implica oportunidades de influencia sin autoridad, lo que significa que podrían ser colocados en proyectos donde hay una matriz de toma de decisiones y tener liderazgo sobre otras personas dentro de la empresa involucrada, lo que les permitiría ejercer destreza en liderazgo. De esta manera, demostrarían liderazgo en la práctica, solo sin el título formal.
Kim Mota, Directora de Recursos Humanos: "Es importante que sigamos priorizando e invirtiendo en el desarrollo y avance de las mujeres en roles de liderazgo. Debemos asegurarnos de que se les den las mismas oportunidades y consideraciones para los mismos puestos que a los hombres, fomentando un entorno inclusivo que valore el liderazgo diverso."
Heather Driscoll, Gerente Senior de Cuentas Nacionales: “Para fomentar una cultura laboral más inclusiva, las empresas deberían implementar políticas como auditorías de igualdad salarial, permisos parentales y programas de apoyo para garantizar la equidad y el respaldo a todos los empleados. Además, mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal a través de horarios flexibles e iniciativas de bienestar puede aumentar la satisfacción laboral general y la retención. Finalmente, abogar por un cambio en toda la industria promoviendo la visibilidad y representación positiva de líderes diversos puede ayudar a impulsar el progreso a largo plazo y la inclusividad en el campo.”
Alli Oneal, Directora Sénior, Programas y Experiencia de Socios Globales: “Como todos sabemos, hay muchos roles de liderazgo increíbles disponibles en ciberseguridad, pero creo que a veces puede haber brechas en la visibilidad creada para estos roles y las rutas sobre cómo las personas pueden llegar allí. Estoy muy agradecida de que muchos mentores en mi carrera hayan podido ayudarme de manera transparente a construir los peldaños necesarios para llegar a donde estoy hoy, pero sé que eso no siempre es el caso. Animaría a todos a promover activamente las oportunidades de liderazgo que están disponibles dentro de nuestras propias redes y compartir las historias de otros que han desarrollado sus carreras.
Barracuda tiene tantas mujeres increíbles en liderazgo, cada una con su propia historia única, y creo que cuanto más podamos compartir y crear visibilidad en esos éxitos y en los caminos para llegar allí, más podemos animar a otros a intentar hacer lo mismo para sus carreras.
Merium Khalid, Directora, SOC Offensive Security: “Uno de los pasos más impactantes es crear plataformas para el mentorazgo y la orientación que equipen a las mujeres con las habilidades y la confianza necesarias para sobresalir en roles de liderazgo. Es importante reconocer que las mujeres aún están subrepresentadas en tecnología, especialmente en ciberseguridad, y tomar medidas intencionadas para cerrar esta brecha.
Reconocer la falta de mujeres en puestos de liderazgo y trabajar activamente para cerrar la disparidad de género es crucial. Para impulsar un cambio significativo, debemos asegurar el acceso igualitario a recursos, oportunidades y patrocinio. Esto implica fomentar una cultura inclusiva donde las mujeres tengan los mismos sistemas de apoyo, formación en liderazgo y vías de avance profesional que sus homólogos masculinos. El primer paso es la concienciación, el segundo es el apoyo activo, y el tercero es un esfuerzo deliberado y constante para crear un cambio duradero.
Jenna Renaud, Directora de Canal, Cuentas Nacionales: “El mundo está cambiando a una velocidad vertiginosa, y nuestro papel como líderes femeninas es increíblemente importante y más relevante que nunca. Para seguir creciendo proactivamente nuestras líderes femeninas dentro de una organización, debemos tener prácticas de contratación inclusivas mientras establecemos programas de mentoría sólidos en el camino. Necesitamos identificar quiénes son nuestras líderes femeninas y ser capaces de destacarlas dentro de nuestra organización y hacer que se sientan empoderadas para ayudarles a alcanzar su máximo potencial.
Necesitamos poder ofrecer a estas mujeres líderes oportunidades de formación en liderazgo mientras fomentamos una cultura laboral de apoyo en el camino.
¿De qué maneras podemos garantizar que la igualdad de género no sea solo una conversación, sino una acción diaria en el lugar de trabajo?
Siroui Mushegian: “Mirar a las personas por las habilidades que aportan es clave para facilitar la igualdad de género en los lugares de trabajo. Al igual que el término "daltonismo", ser ciego al género y ver a una persona por lo que es y no por si es hombre o mujer es muy importante. En mi experiencia, siento que nunca me han percibido en términos de mi género, y tal vez sí, pero nunca me han hecho sentir así. Este es un punto crítico a destacar porque sacar el género de la ecuación les permitirá sentir que no tienen que llevar ese factor a la mesa, ya sea en una conversación, un proyecto o en cualquier cosa que estén haciendo. Simplemente aportar las habilidades o experiencia que poseen automáticamente nivela el campo de juego. Así, las personas se sentirán cómodas sabiendo que están siendo apreciadas únicamente por sus habilidades y nada más.”
Kim Mota: "Debemos dar activamente a todos un lugar en la mesa y promover voces diversas en la toma de decisiones. El valor de las diferentes perspectivas hace que nuestro lugar de trabajo sea más rico y más innovador.
Las prácticas de contratación justas, las oportunidades de mentoría y la comunicación abierta sobre la igualdad de género fomentan una cultura donde todos los empleados se sienten valorados y empoderados.
Heather Driscoll: “Para convertir la igualdad de género en una acción diaria, las empresas deben integrarla en sus valores a través de políticas claras, compromiso de liderazgo y capacitación regular sobre sesgos. Medir métricas, ofrecer oportunidades equitativas y proporcionar trabajo flexible y permisos parentales garantizan la equidad. Fomentar la alianza, apoyar grupos de recursos para empleados y celebrar éxitos promueven aún más la igualdad. Con acciones continuas, la igualdad de género se convierte en una parte integral de la cultura laboral.”
Alli Oneal: “Para asegurarnos de que podemos llevar la igualdad de género en el lugar de trabajo más allá de una simple conversación, siento que debemos priorizar la construcción de entornos laborales donde (en la medida de lo posible) cada voz sea escuchada y las opiniones de todos sean valoradas. Para mí, esto implica decisiones diarias impulsadas por un propósito para construir un espacio en nuestros equipos y en nuestras empresas donde nos aseguramos de que se busquen, escuchen e incluyan todas las perspectivas. Tácticamente, creo que podemos construir entornos laborales como este creando canales abiertos, cómodos y confiables para la comunicación entre equipos para compartir ideas sin ser descartadas, estructurando conversaciones grupales con una mentalidad de ‘facilitador’ para asegurar que se escuchen aportes de miembros tradicionalmente más callados, y siempre esforzándonos por ser oyentes involucrados y activos que realmente escuchan las opiniones.”
Merium Khalid: "Garantizar la igualdad de género en el lugar de trabajo no se trata solo de hablar; se trata de tomar medidas todos los días. Comienza creando oportunidades reales para que las mujeres crezcan, lideren y tengan éxito. Las empresas deben contratar y promover de manera inclusiva, asegurándose de que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres para asumir roles de liderazgo y participar en proyectos significativos. Esto también significa que el mentorazgo y el patrocinio deben ser una prioridad, para que las mujeres tengan defensores fuertes que apoyen su crecimiento profesional y les ayuden a obtener el reconocimiento que merecen.
Jenna Renaud: "Continúa auditando para garantizar que tanto mujeres como hombres en los mismos puestos reciban una compensación justa con igualdad salarial y sigue construyendo y promoviendo programas de mentoría de liderazgo sólido durante todo el año para ayudar a fomentar el desarrollo profesional."
¿Cuáles son algunas acciones específicas que las mujeres en posiciones de liderazgo pueden tomar para apoyar a otras mujeres en el trabajo?
Siroui Mushegian: “Las mujeres en posiciones de liderazgo pueden ayudar a apoyar a otras mujeres en el lugar de trabajo buscando a otras mujeres y supervisando su desarrollo. Deben asegurarse de reservar tiempo de sus apretadas agendas para hacerlo. Además, encontrar oportunidades de mentoría con otras mujeres en tu organización o incluso en tu vida personal es importante y una sensación muy gratificante. Hago todo lo posible para asegurarme de que constantemente tengo algo que ocurre en mi vida que involucra a otras mujeres en mi red para tener un ciclo de retroalimentación que me haga sentir que estoy creciendo como líder. El intercambio de información es útil y crea una sensación positiva para ambas partes involucradas.”
Kim Mota: Creo que es muy importante que las mujeres se usen mutuamente como recursos y aliadas. Todas hemos tenido nuestros propios viajes, cada uno diferente de los demás, y creo que es fundamental que nos recordemos unas a otras lo lejos que hemos llegado y cómo han sido esos viajes. Escucha, no siempre es fácil ser mujer en cualquier fuerza laboral, pero necesitamos adoptar nuestras posturas de poder. Siempre deberíamos recordarnos unas a otras lo increíbles que somos.”
Heather Driscoll: “Las mujeres en posiciones de liderazgo pueden desempeñar un papel fundamental en el apoyo a otras mujeres en el lugar de trabajo al fomentar un entorno de confianza, inclusividad y empoderamiento. Una de las acciones más importantes es ser un espacio seguro para otras mujeres, asegurando que se sientan cómodas buscando orientación o discutiendo desafíos sin temor a críticas. Al mantener una política de puertas abiertas y ofrecer apoyo sin juicios, las mujeres en liderazgo pueden crear un espacio donde las demás se sientan escuchadas, valoradas y motivadas para crecer.
Otra acción clave es promover la inclusividad abogando activamente por voces, perspectivas y oportunidades diversas para todas las mujeres. Esto puede incluir garantizar el acceso igualitario a mentoría, desarrollo profesional y oportunidades de liderazgo para mujeres en todos los niveles. Las mujeres en posiciones de liderazgo también pueden ser intencionales al abordar los sesgos inconscientes en la contratación, promociones y dinámicas de equipo, asegurando que las mujeres de todos los orígenes estén representadas y apoyadas.
Además, pueden actuar como modelos a seguir al demostrar colaboración, ofrecer comentarios constructivos y compartir sus propias experiencias para ayudar a otros a navegar en sus carreras. Al defender estas prácticas inclusivas, las mujeres en puestos de liderazgo pueden ayudar a construir una cultura de apoyo y empoderamiento que fomente el crecimiento y el éxito de todas las mujeres en el lugar de trabajo.
Liz Panepinto, Gerente Senior de Marketing de Campo: “Las mujeres en el liderazgo pueden apoyar y empoderar a otras mujeres en el trabajo de muchas maneras, como ser mentoras y ofrecer orientación profesional y consejos de liderazgo. Es importante abogar por ascensos, oportunidades de liderazgo y proyectos clave. Los líderes también pueden crear oportunidades de networking y fomentar conexiones a través de paneles de la industria, mesas redondas y conferencias. Es importante abogar por políticas equitativas como criterios de promoción transparentes y apoyar el permiso parental remunerado/arreglos de trabajo flexibles.”
Alli Oneal: “Como alguien que ha encontrado un valor increíble en el mentorazgo profesional, tanto como mentorizada como mentora, no puedo enfatizar lo suficiente lo importante que es la oportunidad del mentorazgo para ayudar a nuestras compañeras a encontrar oportunidades y desarrollar sus carreras. Animaría a otras mujeres en puestos de liderazgo a hacer lo posible por estar disponibles para otras como mentoras. A veces puede ser difícil pedirle a alguien que sea mentor (algunos pueden tener agendas ocupadas o no sentirse cómodos con el mentorazgo, etc.), por lo que animo a los demás a acercarse proactivamente a otras mujeres y ofrecer apoyo y orientación, y abrirles la puerta al mentorazgo. Los aprendizajes que cada una de nosotras tiene de nuestras propias experiencias únicas de carrera pueden ser increíblemente útiles para nuestras colegas que buscan orientación adicional o que están comenzando en su carrera trabajando para construir un camino.”
Merium Khalid: “Las mujeres en liderazgo tienen el poder de elevar y empoderar a otros fomentando un lugar de trabajo de apoyo. Comienza con el mentorazgo y la defensa: tomarse el tiempo para guiar, entrenar y abrir puertas a otras mujeres, ya sea ayudándolas a desarrollar habilidades de liderazgo, superar desafíos o ganar visibilidad en conversaciones clave. Crear un entorno donde las mujeres se sientan cómodas expresando sus opiniones requiere un esfuerzo intencionado. Asegurarse de que sus voces sean escuchadas en reuniones y espacios de toma de decisiones es esencial para impulsar un cambio significativo.
La confianza es clave, y las mujeres en puestos de liderazgo pueden animar y empoderar a sus colegas reforzando sus fortalezas, ofreciendo retroalimentación constructiva y recordándoles sus capacidades. Construir redes y conexiones sólidas también desempeña un papel vital; presentando a las mujeres a colegas influyentes, recomendándolas para oportunidades de dar a conocer sus voces (seminarios web, presentaciones, etc.), y creando espacios donde puedan prosperar. El verdadero liderazgo no se trata solo del éxito personal, sino de elevar a otros y crear más líderes en el camino.
Jenna Renaud: “Esfuérzate por crear un vínculo con otras líderes femeninas y compañeras de trabajo dentro de tu organización. Conócelas. Apóyense mutuamente y no tengas miedo de salir de tu zona de confort para acercarte y hacer que alguien se sienta valorado para ayudarlo a alcanzar su máximo potencial dentro de tu organización.”
Michelle Vo: "Escucha la voz suave en la sala. A menudo, las ideas y perspectivas valiosas provienen de aquellos que pueden no sentirse seguros al hablar. Crear un espacio donde se escuchen todas las voces puede empoderar a las mujeres y apoyarlas en el trabajo."
Si pudieras dar un mensaje de empoderamiento a la próxima generación de mujeres que ingresan a la ciberseguridad o la tecnología, ¿cuál sería?
Siroui Mushegian: “Si tuviera que dar un mensaje inspirador a la próxima generación de mujeres, sería este: Ten confianza en ser auténtica y siempre mantente abierta a recibir comentarios. Este mensaje es esencial para fomentar el crecimiento personal, la autoconciencia y conexiones significativas.”
Kim Mota: No tengas miedo de pedir más; de preguntar "¿Qué puedo hacer?" o "¿Cómo puedo ayudar?". ¡No esperes a que las oportunidades lleguen a ti, ve y consíguelas!
Heather Driscoll: “Para la próxima generación de mujeres que entran en ciberseguridad y tecnología: No seas tímida, sé tú misma y ten confianza en quién eres. La perspectiva única y las habilidades que aportas son invaluables, y el mundo de la tecnología necesita tu voz. Nunca dudes de ti misma: te has ganado tu lugar aquí. Si alguna vez enfrentas el síndrome del impostor, recuerda, no se trata de encajar en un molde; se trata de ser fiel a quién eres. Tus ideas y contribuciones importan, y tu voz es importante. Confía en tus habilidades, mantente firme y deja que tu autenticidad impulse tu éxito.”
Liz Panepinto: “¡Entra en la industria con confianza y toma tu lugar en la mesa! Mantente siempre curioso, sigue aprendiendo y ayuda a otros mientras avanzas en tu carrera. Tus habilidades, perspectiva y voz son necesarias ahora más que nunca.”
Alli Oneal: “Si pudiera dar un mensaje empoderador a la próxima generación de estrellas femeninas de la tecnología, sería este: Defiendan, defiendan, defiendan sus intereses y sus objetivos de crecimiento profesional. A medida que comiencen a construir una base en su carrera, tómense el tiempo de manera consciente para pensar en las áreas de su trabajo que les apasionan. Crezcan su red estratégicamente a través de compañeros, foros, eventos y mentores para ayudarles a explorar todas las grandes oportunidades que están disponibles en el espacio de ciberseguridad y tecnología.
Siento que cuanto más hagamos las mujeres de la industria para verbalizar nuestros intereses de crecimiento, más factible será identificar los pasos realistas para llegar allí y solicitar apoyo en el camino. ¡No tengas miedo de expresar tus ambiciones, ideas y habilidades!
Merium Khalid: “Nunca aceptes un "no" por respuesta. Si tienes un sueño y un objetivo, puedes lograrlo; pero requiere resiliencia y persistencia. No dejes que las opiniones de otros sobre tus habilidades definan tu potencial. Sigue adelante, sigue aprendiendo y sigue empujándote. El trabajo duro nunca te fallará. Incluso si dudas de tu capacidad, hazlo de todos modos; te sorprenderás de lo lejos que puedes llegar. La confianza se construye dominando tu conjunto de habilidades; conviértete en el mejor en lo que haces a través del aprendizaje continuo y la práctica.
Recuerda, el crecimiento ocurre en el viaje, no solo en el destino. Mantente audaz, mantente curioso y nunca dejes de esforzarte por más.
Jenna Renaud: “Sé valiente, haz que tu trayectoria profesional sea conocida dentro de tu liderazgo y habla por lo que deseas. Hazte conocer dentro de tu organización. La exposición a tus compañeros y al liderazgo que te rodea te ayudará a avanzar y crecer en tu carrera. Tu voz puede cambiar el mundo. Quien tiene la voluntad de ganar no puede ser derrotada.”
Michelle Vo: “Para la próxima generación de mujeres que ingrese en ciberseguridad o tecnología: No tengas miedo de pedir ayuda y siempre estate dispuesta a ofrecerla. La colaboración y el apoyo mutuo no solo te ayudarán a crecer, sino que también crearán una comunidad más empoderadora para todos.”
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